為提升公司安全生產(chǎn)管理水平，鞏固安標(biāo)創(chuàng)建成果，進(jìn)一步提升班組安全文化建設(shè)，9月21日公司特邀CTC陳老師、唐老師到公司指導(dǎo)制成工段班組安全文化建設(shè)工作。

在安全管理部人員的陪同下，兩位專家分二組對(duì)制成分廠進(jìn)行兩天的現(xiàn)場(chǎng)檢查、跟蹤、指導(dǎo)，并從公司管理制度、操作規(guī)程、崗位責(zé)任制的梳理和落實(shí)情況，班組交接班情況，作業(yè)活動(dòng)的行為觀察，崗位達(dá)標(biāo)的實(shí)施情況，風(fēng)險(xiǎn)管控與隱患排查治理，應(yīng)急管理，定置管理，職業(yè)健康管理等方面與工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、員工進(jìn)行了溝通，了解當(dāng)前班組安全文化建設(shè)現(xiàn)狀和存在的問題。

22日下午，在三樓會(huì)議室，安全管理部組織召開示范班組輔導(dǎo)反饋會(huì)，公司經(jīng)營(yíng)層、工段長(zhǎng)以上管理人員，制成工段班組長(zhǎng)、非當(dāng)班員工參加。會(huì)上，兩位專家提出了專業(yè)建議和要求：一是要嚴(yán)格執(zhí)行適用于本工段實(shí)際管理的安全生產(chǎn)管理制度，并按照制度內(nèi)容，要求全員參與制度的修訂工作，并保留相關(guān)記錄，目前從制成工段各級(jí)人員對(duì)規(guī)章制度的掌握情況來看，死記硬背的現(xiàn)象較為普遍，作業(yè)人員應(yīng)結(jié)合崗位實(shí)際情況，理解加深記憶；二是崗位作業(yè)人員應(yīng)參與安全生產(chǎn)責(zé)任制的修訂，修訂時(shí)應(yīng)以國(guó)家、地方法律法規(guī)為依據(jù)，不得有漏項(xiàng)、缺項(xiàng)；三是將現(xiàn)行執(zhí)行的考核辦法與安全生產(chǎn)目標(biāo)、安全生產(chǎn)責(zé)任制考核相結(jié)合，將實(shí)際進(jìn)行的考核內(nèi)容體現(xiàn)出來；四是分管領(lǐng)導(dǎo)每月參加不少于一次班組周安全會(huì)議，同時(shí)對(duì)未參加的班組周安全會(huì)議召開情況及記錄進(jìn)行檢查和審閱簽字；五是參演人員過度在意輔導(dǎo)老師的存在，不能完全體現(xiàn)日常演練的狀態(tài)，參與演練的各組人員分工不清晰，未能明確誰發(fā)現(xiàn)、誰報(bào)告、誰接警、誰處置等內(nèi)容，演練過程未反映出各應(yīng)急處置環(huán)節(jié)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，對(duì)于止血、包扎、固定、搬運(yùn)等創(chuàng)傷處置方法和要點(diǎn)還需進(jìn)一步掌握；六是人員自下而上應(yīng)結(jié)合崗位特點(diǎn)，對(duì)轄區(qū)內(nèi)所有危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)和有害因素辨識(shí)、防范措施進(jìn)行梳理，形成分類表單；七是梳理優(yōu)化轄區(qū)內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)源位置告知牌；八是編制轄區(qū)內(nèi)基礎(chǔ)管理類隱患排查清單、現(xiàn)場(chǎng)管理類隱患排查清單；九是編制轄區(qū)內(nèi)日常、節(jié)日、季節(jié)、年度、專項(xiàng)隱患排查檢查清單，定期開展各項(xiàng)檢查工作，進(jìn)行隱患治理并記錄；十是在工段內(nèi)開展安全行為觀察的觀察技能培訓(xùn)，并由各層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)實(shí)操培訓(xùn)，對(duì)行為觀察進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)員工提出的建議進(jìn)行反饋，對(duì)本班組每月的安全行為觀察統(tǒng)計(jì)分析，分析不安全行為產(chǎn)生的原因，制定相應(yīng)的整改措施并落實(shí)，形成閉環(huán)管理。

最后，公司領(lǐng)導(dǎo)要求制成分廠及相關(guān)部門要按照兩位輔導(dǎo)老師的要求，抓好班組安全文化建設(shè)，打造出一個(gè)示范班組并全面推廣，同時(shí)強(qiáng)調(diào)班組安全文化建設(shè)不是一蹴而就的事情，也不是一勞永逸的事情，而是一個(gè)循序漸進(jìn)、動(dòng)態(tài)發(fā)展的過程，只有通過創(chuàng)新，不斷豐富其內(nèi)涵，才能保證其頑強(qiáng)的生命力和完整的個(gè)性特征，為企業(yè)安全、生產(chǎn)、效益提供動(dòng)力源泉。

文/圖  安全管理部 孫自林