11月7日下午，公司召開10月份成本分析考核會，公司經(jīng)營班子和各部門副職以上人員參加此次會議。

會議圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、工藝改進、修舊利廢、指標考核等方面進行討論研究，各部門負責人匯報了10月份生產(chǎn)運營情況，重點就工作中存在的問題和不足進行了深入的分析和研判。總經(jīng)理孫光輝對下步工作進行了安排部署，一是抓質(zhì)量，考核指標由質(zhì)技部和生產(chǎn)部結(jié)合進行研究，盡快拿出具體方案。二是控成本，目前建材市場仍然有很大的不確定性，市場“寒冬”仍未消退，各部門要繼續(xù)做好過“苦日子”的準備。三是抓市場，相關(guān)部門要及時把握市場動向，了解周邊能耗指標，穩(wěn)客戶、拓市場，力爭讓產(chǎn)品多樣化、利益最大化。四是做好冬季大修準備，相關(guān)部門要制定出周密科學(xué)的檢修方案，同時加強安全、質(zhì)量、進度把控。

最后董事長劉紅霞做重要講話，一是做好明年計劃編制和預(yù)算編制，各部門要高度重視，通力協(xié)作，確保按照時間節(jié)點完成該項工作。二是各部門要做好對原始數(shù)據(jù)的收集、整理，為明年的考核方案修改提供支撐依據(jù)。三是公司上下要轉(zhuǎn)變工作思維，樹立奮斗意識，立足崗位實際，創(chuàng)造性地開展各項工作，不斷提升自己、超越自己、完善自己，為公司跨越式發(fā)展作出自己的努力和貢獻。

文/圖 程朝軍