為全面準(zhǔn)確、客觀公正地評(píng)價(jià)公司生產(chǎn)系統(tǒng)及后勤基層管理人員的管理水平和工作實(shí)績(jī)，天瑞新登水泥公司生產(chǎn)部、綜合部牽頭，分別于1月7日、1月14日組織31名生產(chǎn)系統(tǒng)及21名后勤系統(tǒng)中基層管理人員，在辦公樓三樓會(huì)議室分兩場(chǎng)開展了年終述職考評(píng)活動(dòng)。

    為確?；顒?dòng)順利進(jìn)行，公司提前制定了考評(píng)實(shí)施方案，成立領(lǐng)導(dǎo)小組。生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員從工作業(yè)績(jī)、領(lǐng)導(dǎo)能力、工作責(zé)任心、廉潔守法、學(xué)習(xí)能力等方面進(jìn)行述職；后勤系統(tǒng)管理人員從管理業(yè)績(jī)、在提高業(yè)績(jī)方面所采取的重要舉措、管理工作中的亮點(diǎn)及不足、對(duì)公司整體管理工作的看法和建議、下一步工作思路及自我綜合評(píng)價(jià)等方面進(jìn)行了分別闡述。領(lǐng)導(dǎo)小組及職工代表組成評(píng)委組，根據(jù)各考評(píng)對(duì)象匯報(bào)情況，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)提問、交流、評(píng)分。

    公司總經(jīng)理張金躍指出，2021年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作所取得的成績(jī)，是各單位和全體員工共同努力的結(jié)果，下一步，我們一是要下功夫解決制約生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)的瓶頸問題；二是要嚴(yán)格控制資金支出，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求；三是要加強(qiáng)全員思想教育，拓展員工提升通道；四是要多途徑、多方位創(chuàng)新員工教育培訓(xùn)方式，重視培訓(xùn)效果驗(yàn)證，強(qiáng)化業(yè)務(wù)能力提升；五是要做好礦山規(guī)范開采工作，確保滿足生產(chǎn)線使用需要。

    公司董事長(zhǎng)楊勇正強(qiáng)調(diào)，通過本次活動(dòng)，各位管理人員對(duì)自己一年來的工作進(jìn)行了客觀總結(jié)，對(duì)下一步的工作方向都有了清晰的認(rèn)識(shí)和打算，同時(shí)也增進(jìn)了部門之間、管理人員之間的相互了解。在今后工作中，大家一是要更加積極主動(dòng)地履行好本職工作，繼續(xù)相互配合、相互支持，圓滿完成2022年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；二是針對(duì)部分技術(shù)指標(biāo)短板，要成立攻關(guān)小組，通過數(shù)據(jù)積累和分析，制定具體的措施和方案，不斷提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益；三是以“天瑞新登是我家，我為我家添磚瓦”為主題，圍繞“立足崗位創(chuàng)價(jià)值，團(tuán)結(jié)協(xié)作增友誼，技改創(chuàng)新降成本，建言獻(xiàn)策謀發(fā)展”等內(nèi)容，通過組織學(xué)習(xí)教育、專題活動(dòng)等途徑，做好企業(yè)文化建設(shè)工作，持續(xù)提高員工的歸屬感和凝聚力。

    此次述職考評(píng)活動(dòng)，不僅是公司對(duì)中基層管理人員年度履職情況的考察考核，同時(shí)也起到了展示成果、分享經(jīng)驗(yàn)、查擺問題、相互交流、取長(zhǎng)補(bǔ)短的目的，為2022年各項(xiàng)工作的順利開展奠定了良好基礎(chǔ)。