安全生產(chǎn)是每個企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，而安全文化不僅是每個企業(yè)安全工作的靈魂，更是每個企業(yè)實現(xiàn)長治久安的強力支撐。其中,班組則是完成安全生產(chǎn)任務(wù)的主要實體和基礎(chǔ)。班組安全文化建設(shè)是企業(yè)安全文化建設(shè)的重要組成部分，也是搞好班組管理的思想基礎(chǔ)和動力源泉。為促進班組安全文化建設(shè)，打造示范班組，4月6日下午，公司特邀國檢集團安全與環(huán)?？茖W(xué)院王老師到制成分廠現(xiàn)場指導(dǎo)班組安全文化建設(shè)，陪同人員有三個分廠和生產(chǎn)部的管理人員、安全員，以及安全管理部相關(guān)人員。

在制成分廠廠長郭懷民的引導(dǎo)下，王老師參觀了1#、2#水泥磨磨房，對現(xiàn)場巡檢通道、標(biāo)識、配電箱以及防護設(shè)施的改進等方面提出了建議和要求。在班組活動室，參觀了安全文化墻，查閱了班組活動、班組培訓(xùn)、交接班記錄、危險作業(yè)申請審批記錄、班組安全文化建設(shè)實施方案等軟件資料。王老師現(xiàn)場提出幾點建議：要求對公司的安全管理制度進行梳理，將適應(yīng)分廠的管理制度摘錄匯總進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)；加強班組崗位操作規(guī)程和責(zé)任制的培訓(xùn)學(xué)習(xí)；舉行多種形式的班組活動，提升班組人員的安全意識；積極開展班組安全隱患排查治理，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)；有效開展班前安全會，交接班中交待清楚當(dāng)班存在的各種問題，提醒接班人員安全注意事項；做好現(xiàn)場“6S”的精準(zhǔn)管理；正確使用勞保防護用品，確保員工身心健康。

最后，王老師強調(diào)，班組安全文化首先要抓好班組精神文化建設(shè)，樹立“安全第一”的思想意識，實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，使“安全重于泰山”的思想深入人心。班組長要因勢利導(dǎo)，善于總結(jié)，以實際工作中的成功經(jīng)驗、失敗教訓(xùn)、感悟體會為素材，加強對員工的安全知識、安全法規(guī)的教育培訓(xùn)；其次，搞好班組制度文化，建立嚴格的安全管理制度，以制度來細化安全工作，將安全一票否決制與量化考核指標(biāo)同勞動報酬和獎金掛鉤，將制度的剛性力量和人本管理相結(jié)合，確保安全文化建設(shè)良性發(fā)展；最后，落實班組管理文化，班組長首先要以身作則，正確對待、處理安全與生產(chǎn)任務(wù)的關(guān)系。要把班組的思想工作貫穿于班組安全的全過程，要以班組長、主要崗位員工為骨干，樹立典型，認真細致地做好全班的思想工作，做到矛盾不上交，問題不出班組。要堅持班前、班中、班后不斷線、不脫鉤，因人施教、因地制宜地跟進，達到推進班組安全文化建設(shè)又快又好地發(fā)展。強調(diào)班組安全文化建設(shè)不是一勞永逸的事情，而是一個動態(tài)循序漸進的過程，需要不斷與時俱進創(chuàng)新班組文化，只有不斷豐富其內(nèi)涵，才能為企業(yè)的安全生產(chǎn)提供動力源泉。

                               文/圖   孫自林